Werken met de onderstroom

Wanneer wrijvingen op de werkvloer belemmerend werken, is dat meestal niet van de ene op de andere dag ontstaan. Irritaties stapelen zich op, verschillen worden groter of juist niet meer uitgesproken en eerdere pogingen om eruit te komen hebben onvoldoende geholpen. In zo’n situatie begeleiden wij het team bij het herstellen van de samenwerking.

Uit de praktijk

De resultaten van een vaksectie zijn op peil, maar de samenwerking staat onder druk. Irritaties zijn opgelopen, ontwikkelingen stagneren en eerdere gesprekken hebben weinig opgeleverd. De schoolleiding vraagt ons om een inventarisatie te doen en een traject te ontwikkelen om de samenwerking en de ontwikkeling van de sectie weer vlot te trekken.

We starten met individuele gesprekken met alle sectieleden. Niet om vast te stellen wie gelijk heeft, maar om de verschillende ervaringen te horen en zicht te krijgen op wat er speelt. De grote lijnen van deze gesprekken worden besproken met de schoolleiding en de sectievoorzitter, zonder de vertrouwelijkheid te schenden. Op basis hiervan ondersteunt de LinQuer de schoolleiding om een opdracht voor de sectie te schrijven.

Het vervolgtraject bestaat uit een 24 uurs-opruimsessie waarin de sectie collectief in kaart brengt wat de sterke kanten en de pijnpunten in de samenwerking zijn. Gevoeligheden worden bespreekbaar gemaakt met oog voor de onderlinge relaties. Er wordt gezamenlijk gezocht naar welk gedrag helpend zou zijn om de belemmerende patronen te doorbreken. Op basis daarvan komen werkafspraken tot stand.
Tijdens een follow-up dag wordt gereflecteerd op wat dit in de tussentijd heeft opgeleverd voor de samenwerking. Werkafspraken worden geëvalueerd, waar nodig bijgesteld en opgenomen in het vakwerkplan. Aan het einde van de dag nodigt de sectie de schoolleiding uit voor een gesprek en presenteert de uitkomsten en opbrengsten tot nu toe aan het MT.
Na een aantal weken volgt een evaluatiebijeenkomst met het MT en de sectie.

Wat biedt LinQue

In onze begeleiding:

• geven we ruimte aan alle stemmen en perspectieven;
• zoeken we niet naar schuldigen, maar naar patronen en mogelijkheden;
• kijken we naar boven- én onderstroom;
• vertragen we waar dat nodig is om daarna weer verder te kunnen;
• vertalen we inzichten naar concreet gedrag en werkbare afspraken;
• kiezen we geen standaardaanpak, maar wat past bij het team en de situatie.

We putten daarbij onder andere uit Deep Democracy, systemisch en herstelgericht werken, conflicthantering en geweldloze communicatie.
Waar dat passend is, kunnen onderdelen van een traject online plaatsvinden.